Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Порядок оценки эффективности бизнес плана

Порядок оценки эффективности бизнес плана

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Бизнес-план является документом, который содержит сведения о всех перспективах создаваемого бизнеса и методах достижения целей. Для определения целесообразности предпринимательского дела, появляется необходимость в оценке эффективности бизнес-планов. Данный процесс осуществляется в несколько этапов, что позволяет учитывать все риски, возникающие в процессе реализации проекта.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка бизнес плана

Для крупномасштабных существенно затрагивающих интересы региона или страны проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность. Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчетов финансовой эффективности по каждому из возможных проектов.

Бизнес-план составляется на предынвестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-экономического обоснования ТЭО. Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта.

В реальной жизни приходится сталкиваться с многообразием бизнес-планов бизнес-проектов. Они могут отличаться по сфере приложения, масштабам инвестиций, длительности реализации, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и другим признакам. Бизнес-план необходим как для привлечения инвесторов и получения инвестиций под конкретные мероприятия, так и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.

Следует иметь в виду, что нередко разработка бизнес-плана предшествует технико-экономическому обоснованию инвестиций. Он может быть альтернативой ТЭО в несложных проектах, а в более сложных — служить итоговым максимально компактным документом. Вместе с тем он должен быть и достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и другие участники смогли получить достаточно полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели. По своему характеру бизнес- план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Бизнес-план содержит следующие примерные разделы. В сжатой форме изложена суть предлагаемого проекта, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекательность, новизна, выгодность проекта.

Сущность предлагаемого проекта. Приводится описание предлагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и пр. Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровней продаж, покупателей. План маркетинга.

Планируются совокупность мероприятий, направленных на формирование и завоевание рынка продаж. План производства. Описываются производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости и т. Организационный план. Приводится организационная структура управления. Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рассчитывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.

Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба.

Копии контрактов, пояснения к расчетам и др. Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.

Начальный этап оценки эффективности инвестиций включает, как правило, составление альтернатив и обеспечение их сопоставимости сравнимости , прежде всего по временным рамкам и уровню риска. Альтернативные инвестиции допускающие одну из двух или нескольких возможностей могут быть независимыми, для которых порождаемые ими денежные потоки не перекрываются финансирование одного проекта не изменит денежные потоки другого , и зависимыми, когда порождаемые ими денежные потоки взаимозависимы.

Для количественной оценки эффективности проектов разработаны определенные методы, позволяющие объективно решить данную задачу. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов — это способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала в различные объекты с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости.

В настоящее время общепризнанным методом оценки инвестиционных проектов является метод дисконтирования, т. На его основе рассчитываются следующие четыре критерия. Чистая текущая стоимость net present value, NPV. Другие термины — чистый дисконтированный доход и чистый приведенный доход, интегральный эффект. Суть критерия present value, PV состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми для его реализации.

Причем чем больше значение критерия, тем более привлекателен инвестиционный проект. Рентабельность проекта profitability index, PI. Другие термины — индекс прибыльности и индекс доходности. Срок окупаемости paybackperiod, РВ. Другой термин — период окупаемости. Смысл заключается в определении необходимого для возмещения инвестиций периода времени, за который ожидается возврат вложенных средств за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.

Существуют два метода расчета этого показателя: а сумма первоначальных инвестиций делится на величину среднегодовых денежных поступлений. Соответственно данный период и является сроком окупаемости инвестиций.

Внутренняя нормарентабельности internalrate of return, IRR. Другие термины — внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, поверочный дисконт и внутренняя ставка отдачи. Приведем два определения данного критерия: а под внутренней нормой рентабельности понимают ту расчетную ставку процента, при которой капитализация регулярно получаемого дохода дает денежную массу, равную инвестициям, и, следовательно, капиталовложения являются окупаемой операцией; б показатель IRR представляет собой поверочный дисконт, при котором отдача от инвестиционного проекта равна первоначальным инвестициям в проект.

Наряду с перечисленными основными критериями оценки проектов в ряде случаев возможно использование и других показателей: простой нормы прибыли, точки безубыточности, фондоотдачи капиталовложений и т. Отметим, что ни один из рассмотренных критериев сам по себе не является достаточным для принятия решения об осуществлении проекта. Решение об инвестировании средств должно приниматься с учетом всех перечисленных критериев, а также других факторов, которые не всегда поддаются формальной оценке например, положительный имидж инвестора.

Волков, О. Девяткин ред. Оценка бюджетной эффективности инвестиционного проекта Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта Методы оценки эффективности инвестиционных проектов Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов Источник: О.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта: методы

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 19 октября , печатный экземпляр отправим 23 октября. Автор : Тасуева Амина Альбертовна.

Задача финансового бизнес-плана — сформулированный полный и достоверный прогноз будущих финансовых результатов компании. Если этот прогноз тщательно подготовлен и подкреплен убедительными данными, то он становится одним их важнейших факторов, определяющих степень привлекательности бизнеса. В остальных частях бизнес-плана деятельность предприятия рассматривается с точи зрения ее содержания, а прогноз финансовых результатов непосредственно отражает конечный итог этой деятельности.

Ключевые показатели эффективности — это целая система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. Основным показателем эффективности любого предприятия является прибыль , как важнейший показатель деятельности организации. Следующим показателем, характеризующим, эффективность работы предприятия является рентабельность. Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия.

Порядок оценки эффективности бизнес плана

Для крупномасштабных существенно затрагивающих интересы региона или страны проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность. Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчетов финансовой эффективности по каждому из возможных проектов. Бизнес-план составляется на предынвестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-экономического обоснования ТЭО. Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. В реальной жизни приходится сталкиваться с многообразием бизнес-планов бизнес-проектов. Они могут отличаться по сфере приложения, масштабам инвестиций, длительности реализации, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и другим признакам. Бизнес-план необходим как для привлечения инвесторов и получения инвестиций под конкретные мероприятия, так и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.

Порядок оценки эффективности бизнес плана

Оценка эффективности бизнес-плана: методы и показатели

Здравствуйте, уважаемые читатели! При просмотре любого бизнес-плана особое внимание уделяется его финансовой части. Ведь человеку, готовому вложить средства в проект, прежде всего нужно знать, как быстро окупятся его вложения и какую прибыль он будет получать. Если расчёты показывают, что бизнес-проект не будет обеспечивать хорошую отдачу, то инвестор, скорее всего, примет отрицательное решение о финансировании. Разве интересно ему будет рисковать своими деньгами?

Освоение азов экономической грамоты — обязательная задача для каждого начинающего бизнесмена, который нацелен на построение стабильного и перспективного предприятия.

Структура бизнес-плана. Ошибки при составлении. Техника составления. Современная практика.

Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана

Порядок оценки эффективности бизнес плана

Минск, ул. Мележа 5, к2. Заключение независимой экспертизы иногда необходимо для прохождения экспертизы в банке или государственных органах.

Он должен внушить доверие относительно надежности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать задействованный капитал и извлекать из него максимально возможную прибыль. Основой оценки вышеперечисленных аспектов эффективности является финансовый раздел бизнес-плана. Они положены в основу отечественных отраслевых методик, используемых при разработке бизнес-планов и технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов в проектных и научно-исследовательских институтах, государственных предприятиях и акционерных обществах, операторских компаниях других форм собственности, деятельность которых осуществляется в инфокоммуникационном секторе страны. Основные исходные данные и результаты расчетов, проводимых при оценке эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов развития связи, показаны в укрупненных блоках на рис. Исходные данные и порядок расчета эффективности интенсивных проектов.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Оценка бизнес-планирования

Для оценки эффективности бизнес-проекта рассчитается чистый дисконтированный доход NPV , внутренняя норма доходности, рентабельность PI и период окупаемости проекта табл. Первым шагом в определении эффективности инвестиционного бизнес-проекта является обоснование приемлемой для инвестора прибыли, чистого дохода как способа количественной оценки его экономического интереса. При исчислении чистого дохода всегда соизмеряются результаты и затраты. Судить об эффективности проекта по годовым показателям опрометчиво. Чтобы такое суммирование сделать корректным, то есть учесть неравноценность денежных средств во времени, годовые показатели чистого дохода следует скорректировать на коэффициенты дисконтирования.

Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов". Савчук Владимир Составление бизнес плана инвестиционного проекта. 1. Общие .. Этот раздел можно представить в приведенном ниже порядке. Нынешняя.

Похожие материалы. Оценка экономического эффекта. PEST-анализ на примерах. Нахождение стоимости основных и оборотных средств. Бух учет: контрольная.

Методы оценки эффективности бизнес-проекта

Оттого, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития предприятия. Объективность и всесторонность в значительной мере определяются использованием современных методов проведения оценки эффективности инвестиционных проектов. Следует отметить, что методы оценки эффективности капитальных вложений, используемые в настоящее время в отечественной практике, нельзя признать корректными.

Оценка показателей эффективности проекта выполнена на основе денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности проекта. В расчетах учитывались расходы на обслуживание займов. Дисконтирование денежных потоков осуществлялось с шагом в один месяц.

План действий — это необходимая часть любого успешного дела, любых успешных начинаний. Множество людей считают необязательным составление плана и дорого расплачиваются за это.

Критерии эффективности реализации бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом отраслевых особенностей нефтеперерабатывающей отрасли промышленности. Характеристика финансового плана как составной части документации по обоснованию инвестиционного проекта. Сущность, классификация и структура бизнес-плана. Составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия. Оценка экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта и прогнозирование финансовых результатов деятельности фирмы при реализации бизнес-плана.

Порядок оценки эффективности бизнес плана

Оглавление книги Составление бизнес плана инвестиционного проекта Общие положения Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Для того, чтобы получить такие преимущества на рынке, инвестор или предприниматель должен иметь четкое представление о том, как, когда и где будет создаваться дополнительная стоимость прибыль. Но это еще и оценка бизнеса и инвестиционного проекта , выраженная в конкретных формулировках показателей производства, используемых технологий, финансовых потоков и мотивации персонала. В этой статье будет рассказано о том, для чего нужен бизнес-план инвестору, как с его помощью производится оценка инвестиционной привлекательности бизнеса со стороны потенциальных партнеров и что нужно для того, чтобы бизнес — проект был реальным инструментом для достижения поставленных задач, а не красочной рекламной продукцией на глянцевой бумаге.

Комментариев: 8
  1. anobntankas1970

    По моему мнению Вы не правы. Пишите мне в PM, обсудим.

  2. Казимира

    такой пост и распечатать не жалко, редко такое найдешь в инете, спасибо!

  3. daigivabo

    Блестящая фраза

  4. Аполлинария

    Ну и почему это только так? Я считаю, почему не расширить данную тему.

  5. Наум

    Неплохой пост, но много лишнего.

  6. Генриетта

    Нужно попробовать все

  7. recontlingmi

    особенно про вульгарную крошку

  8. Викторина

    Жалко их всех.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://sv-stefan.ru