Индивидуальные студенческие работы


Отчет по практике в отделе персонала

Ответственный на 1 этапе - линейный менеджер. В заявке обосновывается необходимость открытия отчет по практике в отделе персонала, потребность оборудования рабочего места, должностные обязанности нового сотрудника.

Заявка на открытие вакансии заполняется на специальном бланке линейным менеджером, в отделе которого планируется открытие вакансии, и передается в Отдел кадров. Ответственный на 2 этапе - директор по персоналу. На основе заявки на открытие вакансии проводится экспертиза вакансии выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике.

При положительном результате экспертизы вакансии заявка на открытие вакансии направляется на утверждение директору. Ответственный на 3 этапе - директор по персоналу. Спецификация составляется специалистом Отдела кадров совместно с линейным менеджером на основании подписанной директором заявки на открытие вакансии. Директором по персоналу определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов в зависимости от вакансии, времени, необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых ресурсова также выбор методов отбора кандидатов.

Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: СМИ газетыкадровые агентства, рекрутинговые агентства, специализированные и высшие учебные заведения, центры занятости населения, Интернет, специализированные стенды в магазинах. Ответственный за размещение информации о вакансиях - специалист по подбору отчет по практике в отделе персонала.

Требования предприятия к кандидатам и форма подачи объявления и конкретные СМИ определяются директором по персоналу. Специалист подбору персонала контролирует выход объявлений и подшивает его в архив, а также запрашивает и предоставляет в бухгалтерию все необходимые отчетные бухгалтерские документы счет-фактура, акт выполненных работ и т. При отборе кандидатов используются следующие методы: Все входящие звонки по вакансиям принимает специалист по подбору персонала.

Ответственный за позиционирование компании, корректность предоставляемой информации — специалист по подбору персонала. Кандидатам от уровня специалистов и выше предлагается прислать резюме или анкету на электронную почту специалиста по подбору персонала. Специалист по подбору персонала один раз в 2-3 дня передает резюме претендентов на актуальные вакансии в печатном виде директору по персоналу. Отчет по практике в отделе персонала ниже уровня специалиста приглашаются для заполнения анкет установленного образца в магазины.

Заполненные анкеты кандидаты оставляют в почтовых ящиках. Специалист по подбору персонала информирует о количестве претендентов менеджера по персоналу. Менеджер по персоналу согласовывает дату и место проведения собеседований с руководителем подразделения информирует специалиста по подбору персонала о необходимости назначения интервью. Первичное собеседование с кандидатами от уровня специалиста и выше проводится с обязательным участием директора по персоналу. Первичные собеседования с кандидатами, ниже уровня специалиста проводятся менеджером по персоналу и руководителем подразделения.

Ответственный за организацию первичных собеседований - специалист по подбору персонала. Специалист по подбору персонала регистрирует назначенные собеседования их результат в журнале собеседований. Психологическая диагностика при необходимости. Место проведения диагностики - центральный офис. Время - каждый рабочий день с 11-00 до 13-00. Стажировка на рабочем месте.

Приглашает на стажировку кандидата - специалист по подбору персонала после собеседования или менеджер по персоналу во время собеседования. Информирует наставника о дате выхода стажера - руководитель подразделения в обязательном порядке. Ответственный за ведение указанной документации и представление её на итоговом собеседовании - руководитель подразделения.

  • По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу;
  • Стандарты работы поведенческие Блок Г;
  • Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

По окончании стажировки, комиссия в составе: Ответственный за оценку профессиональных качеств, знаний и навыков, а отчет по практике в отделе персонала за решение о приеме кандидата на работу - руководитель подразделения. Официальное приглашение на работу делает директор по персоналу или менеджер по персоналу.

Документы, наличие которых на итоговом собеседовании является обязательным: Ответственный за организацию и контроль процедуры стажировки и проведения итогового собеседования - менеджер по персоналу. Проверка рекомендаций с прежних мест работы. На этапе стажировки кандидата, специалистом по подбору персонала проводится проверка рекомендаций кандидата.

Производственная практика отчет Управление персоналом

Бланк рекомендаций крепится к анкете. Ответственный за проверку рекомендаций - специалист по подбору персонала. Процедура оформления трудовых отношений с кандидатом 1. Отчет по практике в отделе персонала к оформлению на работу.

По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу. Заявление визируется руководителем подразделения карандашом. Ответственный за правильность заполнения заявления, даты приема и наименования должности - руководитель подразделения.

Заявление кандидат отчет по практике в отделе персонала с собой и предоставляет его вместе с другими документами инспектору отдела кадров в день оформления трудовых отношений. Кандидату выдается перечень документов, которые необходимо иметь с собой при оформлений на работу. Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров.

Ответственный за выдачу бланков - офис-менеджер.

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ ЭЛЬВИРА.rtf

Оформление на работу и первичная адаптация. Ответственный за осуществление и правильность оформления на работу в соответствии с ТК РФ - инспектор по кадрам. Оформление трудовых отношений с работником производится каждый день в 9-00 в центральном офисе. Инспектор отдела кадров знакомит работника с организационной структурой компании, основными регламентирующими положениями, правилами, социальным пакетом, должностными обязанностями и т.

Ответственный за разработку ознакомительного пакета адаптационного — менеджер по персоналу.

  1. Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей.
  2. Должность — менеджер по персоналу отдела кадров. Ознакомление с нормативно - правовыми и методическими документами, относящимися к работе.
  3. Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров.

Ответственный за ознакомление - инспектор отдела кадров. Организация процедуры оценки отчет по практике в отделе персонала аттестации персонала Оценка персонала производится в виде ежемесячной оценки оценка результатов работы сотрудника их соответствия стандарту работы на данном рабочем месте и в виде периодических аттестаций оценка соответствия квалификации сотрудника требованиям данной должности Цели оценки: Оценка результатов деятельности и уровня квалификации специалиста Принятие решений, отчет по практике в отделе персонала связанных с изменением компенсационного пакета подтверждение своего разряда, изменение разряда в большую или меньшую сторону Выявление потенциала, планирование деловой карьеры Предоставление обратной связи от руководства, повышение трудовой мотивации Планирование обучения персонала Принятие решений, связанных с развитием предприятия изменение организационной структуры, обучение, расширение штата и пр.

До 3-го числа линейный руководитель оценивает каждого своего сотрудника по трем блокам критериев руководителей участков и отделов по четырем блокам критериев: Стандарты работы дисциплинарные Блок Б: Стандарты работы технологические Соблюдение установленной технологии отсутствие ошибок Блок В: Стандарты работы поведенческие Блок Г: Стандарты организация работы отдела для руководителей участков и отделов Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении повышении или понижении разряда для каждой должности существует 15-25 разрядов и соответственно 15-25 зарплатных ступеней с обязательной аргументацией.

Отчет по практике: Отдел кадров на предприятии

Предложение линейного руководителя в период до 7-го числа текущего месяца обсуждается комиссией в составе: Итоговое решение отчет по практике в отделе персонала предложенным изменениям принимается на основании его сравнения с результатами работы всего подразделения или отдела. До выдачи заработной платы за прошедший месяц линейный руководитель в обязательном порядке проводит собеседование с каждым своим сотрудником и озвучивает решение по изменению или неизменению его разряда.

Аттестация Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца включая всех руководителей всех отделов и подразделений. Аттестация может быть следующих видов: Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей: Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно. Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного руководителя аттестуемого.

Сам сотрудник также может заявить о своем желании пройти внеочередную аттестацию. В случае отказа непосредственного руководителя рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться отчет по практике в отделе персонала вышестоящему отчет по практике в отделе персонала через уровеньрешение которого о допуске к аттестации является окончательным.

Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы стоимости часа при почасовой оплате. Порядок аттестации 1 этап — заполнение аттестационного листа аттестуемым сотрудником. Ответственный — сотрудник отдела кадров. Для оценки сотрудников на таких должностях, как продавец, кассир, кладовщик, бухгалтер, инспектор по кадрам и др. Ответственный за обновление отчет по практике в отделе персонала, проведение тестирования и проверку тестов - директор по персоналу.

Ответственный — непосредственный руководитель готовит характеристику на аттестуемого сотрудника. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия 3-7 человекв которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров постоянный составруководители смежных отделов, зам.

Председатель аттестационной комиссии — представитель Отдела кадров. Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время. Аттестационная комиссия перед началом собеседования знакомится с характеристикой непосредственного руководителя. Члены аттестационной комиссии задают вопросы аттестуемому и проставляют оценки в анонимном оценочном листе по установленным факторам.

По всем заполненным оценочным листам выводится средняя оценка, которая округляется — это квалификационный разряд аттестуемого сотрудника. При аттестации руководителей и некоторых специалистов предприятия результатом аттестации является качественная оценка А,В,С,D реальные результаты работы и компетенции на отчет по практике в отделе персонала ожидаемых, ниже, существенно ниже или выше уровня ожидаемых.

По окончании аттестационного собеседования заполняется первая часть аттестационного листа, куда вносятся рекомендации аттестационной комиссии. Результаты аттестации Результаты аттестации доводятся под роспись до аттестуемого сотрудника не позже 1 недели после проведения аттестационного собеседования.

Ответственный — непосредственный руководитель при личной встрече непосредственный руководитель поясняет результаты аттестации, присвоенный разряд и соответствующую ему заработную плату, а также замечания и рекомендации аттестационной комиссии, персональные задачи на установленный период.

Результатом аттестации может быть как повышение квалификационного разряда, так и его понижение, кроме того разряд может остаться неизменным. По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия.

Вся информация, полученная в результате аттестации сотрудника в том числе результаты аттестацииявляется конфиденциальной и хранится в отделе кадров. Прием на работу в Организацию производится на основании заключенного трудового договора. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет в отдел кадров Общества документы, указанные в ст. Прием на работу оформляется приказом директора Общества, изданным на основании заключенного трудового договора.

На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством. Трудовой договор может быть прекращен по инициативе Работника и Работодателя на основании и в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ.

VK
OK
MR
GP