Индивидуальные студенческие работы


Отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров

Дать характеристику организации организационно-правовая форма, история создания и развития, местонахождение, основные виды деятельности, миссия и цели ; объем 2-3 стр. Охарактеризовать организационную структуру фирмы характеристика основных структурных подразделений или должностей, если фирма малапривести схему организационной структуры с взаимосвязями ее компонентов ; объем 2-3 стр.

Провести SWOT-анализ организации выявление возможностей и угроз внешней среды, определение сильных и слабых сторон внутренней среды организации ; объем 4-5 стр. Сформулировать организационные проблемы формулировка на основе проведенного SWOT-анализа основных проблем, которые являются наиболее значимыми для организации в настоящее время ; объем 1-2 стр. Наметить основные пути решения проблем определение возможных способов решения выявленных проблем с точки зрения возможностей организации в сочетании с возможностями внешней среды ; объем 2-4 стр.

Характеристика предприятия Производственная практика была пройдена в обувном магазине Монро. Электрозаводской 1а Фактический адрес: Торговое предприятие работает около 20 лет в 79 городах России. Обширная сеть охватывает такие регионы как: В городе Екатеринбурге в ТЦ Мегаполисе компания работает с 2009 года.

Основным видом деятельности является розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже обуви для мужчин, женщин и детей. Численность работающих на магазин 10 человек: МОНРО- магазин отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров широким выбором женской, мужской и детской обуви.

В сети магазинов представлены собственные бренды обуви: Кроме того, отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров сети наших магазинов можно приобрести колготы колготки, носки, носовые платкикожгалантерею сумки, кошельки, обложки для паспорта, визитницы, ключницысредства по уходу за обувью губки, крема, аэрозоли, шнурки.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН - 42 Бабак К. П.

Прежде чем изготовить новую модель, изучают модные тенденции и предпочтения клиентов. После чего образцы обуви тестируют, и только после этого товар появляется в магазинах. Исполнительным лицом магазина является директор, в его подчинении находятся: Заведующий и заместитель заведующего магазином ведут отчетность с помощью программы 1С: Предприятие, выставляют товар на витрину в соответствии с методичкой товароведов, работа с клиентами, обучение продавцов-консультантов и продавцов-кассиров.

На директора предприятия возлагаются следующие обязанности: Управление, организация и контроль работы персонала; Выполнение обязанностей сотрудника отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров при нехватке сотрудников ; Контроль бюджета в магазине; Решение вопросов с арендодателями ТЦ Мегаполис; 9 9 Решение вопросов по инкассации заказ инкассации, если в магазине находится более 100 тысяч ; Оформление и правильное ведение всей документации магазина; Ведение переговоров с поставщиками; Обеспечение комфортных условий для работы персонала.

Он занимает третье место в нашей стране по объемам потребления после продуктов питания и одежды. Наше предприятие работает в среднеценовом сегменте, в котором цена за пару обуви колеблется от 1000 отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров 7000 рублей в зависимости от сезона. Рассмотрим внешнюю среду нашей фирмы. Политическая обстановка стабильность, нестабильность ; 2.

Отчет по преддипломной практике в продуктовом магазине Виола

Уровень доходов; Безработица; Покупательная способность 4. Налоги; Защита предпринимательской деятельности; Защита прав потребителей; Законодательство по безопасности и качеству товаров, по охране труда и технике безопасности, по охране окружающей среды; 5.

Ускорение научно-технического прогресса; Технологическое развитие отрасли; 6. Загрязнение окружающей среды при производстве; Доступность дефицит сырья; 7.

Отчет о практике

Возрастной состав населения; Миграция населения; Род занятий; Образование; 8. Обувь в Россию поставляют более 23 стран мира. Именно поэтому большая часть закупается за рубежом. Анализ внешней среды МОНРО Таблица 2 12 12 Возможности Угрозы Политические факторы Поддержка предпринимательства со стороны государства Экономические факторы Снижение налоговой ставки Экономический кризис Повышение курса валют Рыночные факторы Растущий рынок Уменьшение покупательской способности Анализ внутренней среды Количество продаж обуви в конце 2014 году было больше, чем в 2015 году.

  • Оформленный трудовой договор в письменной форме зарегистрирован в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, и получены полисы ОМС медицинское страхование на сотрудников;
  • Познакомилась с компанией МОНРО, с ее историей, видами деятельности, организацией труда на рабочем месте.

Это было связано с ростом курса доллара. Посмотрев запросы в интернете, я сделала вывод, что люди выбирают недорогую обувь. Вывод состоит в том, что сейчас цена играет важную роль для приобретения чего-либо.

Качество и ассортимент отошли на второй план. В данный момент пока ситуация на рынке не стабильна, все обувные магазины находятся на одном уровне конкурентоспособности.

Отчет по практике в продуктовом магазине ИП Кислова Д.А.

И первым среди равных будут те, кто найдут наилучший подход к потребителям, а 13 точнее заинтересуют своей ценой, скидкой, гарантией и качественным обслуживанием. Сильными сторонами будут являться демократичные цены, хорошее качество, широкий ассортимент имеется детская, женская, мужская обувьгарантия от 50 до 100 днейскидочно - накопительная система для носителей карт магазина, современный бренд обуви, отличное качество обслуживания.

В магазине часто проходят акции, которые позволяют приобрести колготы, кожгалантерею, принадлежности для обуви и, конечно отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров, обувь со значительной скидкой. Слабыми сторонами, по моему мнению, будет снижение финансовых показателей у потребителей, отсутствие мотивации персонала, наличие нужных размеров на складе, поставка нового товара. Угрозами предприятия являются снижение покупательной способности у потребителей отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров кризиса.

Именно поэтому уменьшается спрос на продукцию нашего магазина. Возможностями будут являться акции для привлечения клиентов, выдача карт магазина, чтобы у клиентов было желание возвращаться в наш магазин и приобретать товары со скидкой. Из-за повышения курса доллара и евро, цены на товары выросли, а доходы потребителей остались на прежнем уровне. Трудности в сфере продаж из-за кризиса коснулись. Зависимость от цен поставщиков.

В данное время курс нестабилен, никто не сможет сделать точный прогноз каким он будет. Цены, которые мы видим в магазинах, напрямую зависят от цен поставщиков. Отсутствие дополнительной мотивации персонала.

Отчет о производственной практике в магазине

В такое трудное для продаж время работники не стремятся работать в полную силу, бороться за каждого потенциального покупателя. Формулировка основных путей решения проблем В этом разделе определим способы решения проблем организации. Как говорилось выше на обувном рынке идет снижение спроса, уменьшение прибыли, растут переплаты поставщикам, поэтому приходится подстраиваться под покупательскую способность потребителей, предлагая им более выгодные условия для приобретения именно нашего товара.

Компания пытается заинтересовать людей своим качеством, гарантией, скидками и невысокой ценой, чтобы у нее были постоянные клиенты, так как с каждым годом открывается все больше и больше обувных магазинов. Заинтересовать покупателей можно за счет дополнительных скидок, акций, подарков.

Можно сделать дополнительную скидку отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров последнюю пару обуви, так как в данном магазине такой скидки не отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров.

При покупке двух и более пар обуви дарить принадлежности губки, крема или колготы. Устраивать недельные распродажи на разные модели обуви. Рекомендую раздачу листовок товара со скидкой и новых моделей, отснять рекламу и запустить по телевидению.

Для увеличения прибыли нужно обслужить клиента качественно. Поэтому консультант должен быть приветлив, дружелюбен, обладать хорошей речью, опрятен, знать товар и уметь представить его покупателю, делать допродажу продажу дополнительного товара. Делать больше обуви по скидочным видам кожи и кожзаменителя для обуви.

Отчет по производственной практике в продуктовом магазине Виола (ИП Гулиев)

Мотивация-это движущие силы, которые побуждают человека к отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров деятельности, имеющей определенную цель. Она является одной из важных функций в управлении персоналом, мотивация помогает воздействовать на персонал.

Можно сделать дополнительные прибавки к заработной плате заведующих и заместителей. Тогда консультанты будут стремиться опередить своих товарищей, для получения премии, искать новые подходы работы с клиентами и в описании отчет по практике из продуктового магазина для менеджеров для.

Общение с клиентами; Уборка в салоне; Оформление торгового зала; Работа с кассой; Ведение отчетности. Коллектив очень отзывчивый и дружелюбный. По окончанию практики, я освоила правила поведения и общения с покупателями, так же научилась работать с программой 1С: Познакомилась с компанией МОНРО, с ее историей, видами деятельности, организацией труда на рабочем месте. Я работала с такими документами, как приходный и расходный кассовый ордер, договорами на возврат и ремонт обуви. Члены комиссии Часовских В.

Екатеринбург Бабак Ксения Павловна Руководитель практики от университета: Состав комиссии по защите: Вопросы или замечания по отчету: Какие пути решения данных проблем вы видите?

VK
OK
MR
GP