Индивидуальные студенческие работы


Отчет о производственной практике по управлению персоналом

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике.

Менеджмент — это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли. Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ отчет о производственной практике по управлению персоналом, структуры и методов управления.

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия. В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации.

  1. По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия.
  2. Управление персоналом — М.. Финансовую службу возглавляет финансовый директор, ему подчиняются экономисты и бухгалтера.
  3. Ответственный за оценку профессиональных качеств, знаний и навыков, а также за решение о приеме кандидата на работу - руководитель подразделения. По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу.
  4. В отчетном году произошло снижение рентабельности продаж по сравнению с 2013годом. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не входят и не оплачиваются.
  5. Ориентирована на развитие стабильных, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами, партнерами и обществом, а также на цивилизованные взаимоотношения с конкурентами.

Основной целью прохождения преддипломной практики был сбор материалов для написания дипломной работы. Для выявления внутренних резервов повышения эффективности деятельности организации, мной во время прохождения практики был проведен анализ организации управления хозяйственной деятельностью: По результатам анализа фактической организационной структуры управления можно сделать следующие выводы и предложения: Линейно-функциональная организационная структура управления фирмой имеет ряд достоинств и недостатков, которые рассмотрены ниже.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Недостатки линейной структуры управления: Однако в современных условиях к персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, поэтому необходимо целенаправленно разрабатывать мероприятия по стратегии развития персонала.

Предлагается целесообразным ввести должность менеджера по персоналу. Реализация этих целей планируется в рамках стратегии расширения присутствия предприятия на рынке, в отчет о производственной практике по управлению персоналом с этим на предприятии возникает необходимость должности маркетолога.

  • Прием на работу в Организацию производится на основании заключенного трудового договора;
  • Ответственный за проверку рекомендаций - специалист по подбору персонала;
  • Приглашает на стажировку кандидата - специалист по подбору персонала после собеседования или менеджер по персоналу во время собеседования;
  • Функциональные обязанности начальника финансовой службы 1;
  • Целью финансовой политики ООО Юнис Вест является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности;
  • Комплексная автоматизация торговли, четкое следование схемам и постоянный контроль позволяют также снижать издержки.

отчет о производственной практике по управлению персоналом В настоящее время его функции выполняет коммерческий директор, однако дублирование обязанностей ограничивает возможности директора по эффективному управлению фирмой и маркетингом. Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия.

Таким образом, проведенный анализ выявил как основные недостатки в работе кадровой службы предприятия, так и положительные стороны кадровой политики предприятия. Так или иначе, стоит отметить, что вопросам управления персоналом на предприятии уделяется немного внимания. Таким образом, мне практика помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы персонала организации.

На практике была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

Отчет по производственной практике Управление персоналом ЗАО Медиавектор

Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

Гражданский кодекс РФ часть первая от 30. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. Управление персоналом — М.:

VK
OK
MR
GP