Индивидуальные студенческие работы


Организация труда персонала в организации курсовая

  • Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар";
  • В 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 5438228 рублей;
  • На отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических организация труда персонала в организации курсовая правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования.

  • В результате снижения выручки от продаж, выработка на одного рабочего в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 1235,8 руб;
  • Это многообразие форм организации труда предопределяется различием качественного расчленения и количественной пропорциональности в технологических и производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда;
  • Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства;
  • Различают пять степеней загрязненности воздуха;
  • Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет организация труда персонала в организации курсовая характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

В данной дипломной работе раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.

Рациональная организация труда руководителя Планирование трудовых ресурсов относительно новый для большинства предприятий вид деятельности.

  1. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Организация труда на предприятии 1.
  2. Производственная система, ее вещественная и личностная составляющие находятся под воздействием многих факторов.
  3. Выплата премии тесно увязана с качеством выполненной работы, следовательно работник получает вознаграждение за качество и предприятие в конечном итоге выпускает более качественную продукцию.

До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов материальных, технических, финансовых и т. Однако сейчас это пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий.

Организация труда персонала (на примере отдела кадров ОАО "СУЭК-Кузбасс")

Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть организация труда персонала в организации курсовая расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд. Рабочая сила есть такой же ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы.

Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем: Рассмотрим Эшриджкую модель организации руководства. Эта модель была разработана Эшриджским колледжем по менеджменту в Англии в 60-70 года.

  • Различают два уровня значений этого фактора;
  • Противопожарная техника помогает осуществлять мероприятия по предупреждению и ликвидации пожаров и разрабатывать эффективные способы их тушения;
  • Физиологическая граница определяется нормативом, превышение которого требует приостановки работ;
  • Данные условия представляют собой совокупность факторов, определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека;
  • В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений элементов;
  • От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов.

Она различает четыре стиля руководства: Персонал ожидает указанный к выполнению организация труда персонала в организации курсовая всяких вопросов. Он предоставляет им удобный случай высказать мысли, предложения и советы, осознавая, что служащие в действительности могут знать в определенных областях больше, чем он. Такой менеджер может иметь хороших специалистов-консультантов по отдельным отраслям знаний. Окончательное решение все же принадлежит менеджеру, но оно не будет принято, пока не выслушано мнение подчиненных, которые таким образом чувствуют себя вовлеченными в дело и ощущают свою значимость.

Менеджер определяет проблему и может обозначить границы, в пределах которых может быть выработано решение например - бюджетные ограничения.

Затем проблема обсуждается в свободной дискуссии среди подчиненных, и окончательное решение обычно бывает отражением решения большинства. Эти четыре стиля легки для понимания и чаще всего встречаются в повседневной жизни. Несомненно, вы сами можете привести такие примеры из своей работы. Большинство менеджеров применяют разные стили в различных ситуациях.

Если горит здание, менеджер прикажет вам уходить, так как это не время для демократических решений. С другой стороны, организация труда персонала в организации курсовая перекрашивается комната отдыха, он может успешно применить стиль единения, допускающий свободную дискуссию для решения вопроса цвета окраски, мебели и т.

Это, так сказать, примеры крайних случаев. Таким образом, некоторые менеджеры действуют в рамках определенного стиля, но большинство фактически применяют в зависимости от обстоятельств все четыре стиля.

Роберт Блейк и Джейн Моутон — американские психологи. Их работа основана на возможности подготовки и обучения эффективных управляющих. Они считают, что подготовка менеджера — это воспитание определенной позиции и поведения среди подчиненных. Работа менеджера должна быть направлена на стимулирование творчества, поддержку нововведений, для менеджера обязательно умение ставить конкретные, выполнимые задачи перед подчиненными.

Схема Блейка — Моутон рис. Она равно применима от менеджеров низового звена до ведущих должностных лиц. Непосредственно она основана на двух базисных элементах административного поведения: В этом контексте производство подразумевает все виды продукции и услуг: Забота о людях также включает в себя заботу об их чувстве собственного достоинства, об их организация труда персонала в организации курсовая на справедливость и справедливое отношение, об их стремлениях и т.

Любой менеджер будет в большей или меньшей степени проявлять одно из этих двух качеств забота о производстве и забота, о людях при управлении своими подчиненными. Менеджер организация труда персонала в организации курсовая проявить в высокой степени заинтересованность в производстве и крайне низкую заботу о людях или наоборот.

Один и тот же менеджер может применить различные подходы при различных обстоятельствах, характеристики которых будут соответственно перемещаться по сетке. Любая точка сетки является реальной, но для простоты рассмотрим более детально только углы и центр схемы.

VK
OK
MR
GP