Индивидуальные студенческие работы


Курсовая по оценке системы управления персонала

Разработка планового баланса рабочей силы и балансовых расчетов подготовки кадров. Разработка текущих и перспективных планов кадрограмм. Разработка прогноза профессиональной пригодности персонала. Разработка планов высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса. Разработка мероприятий по обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ формирования системы

Организация Подбор и подготовка кадров. Формирование базы подготовки кадров. Профессиональная ориентация и расстановка кадров. Курсовая по оценке системы управления персонала персонала, высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса. Содействие курсовая по оценке системы управления персонала различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации. Мотивация Установление и определение системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда. Контроль Составление отчетного баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к лимиту.

Определение системы показателей для учета и оценки фактического набора. Оценка выполнения кадрового плана. Определение конечных результатов по вторичному распределению персонала и его использованию. Определение уровня механизации организации и условий труда. Рабочие или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда.

Он подразделяется на основной и вспомогательный.

Оценка системы управления персоналом на предприятии и пути ее совершенствования

Результатом их труда является продукция в вещественной форме. Служащие или управленческий персонал курсовая по оценке системы управления персонала трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда.

Результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль за исполнением. Управленческий персонал подразделяется на две основные группы: Принципиальное отличие руководителя от специалиста в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.

Кроме того различают руководителей высшего директор и его заместителисреднего уровня начальники цехов и подразделений и нижнего уровня начальники участков, мастера. Эффективность управления персоналом во многом зависит от курсовая по оценке системы управления персонала системы управления персоналом организации.

  • В зависимости от поставленных задач программа расширенной оценки эффективности системы управления персоналом включает следующие методы и технологии работы;
  • Все они члены социальной группы команды.

Таким образом следует рассмотреть систему управления персоналом в целом по предприятию. Система управления персоналом предприятия.

Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Настроение"

С учетом изложенных принципов классификации строится процесс управления персоналом торгового предприятия. Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде. Процесс управления персоналом торгового предприятия базируется на следующих принципах: Подчиненность общей стратегии развития торгового предприятия; 2.

Обеспечение стабилизации состава работников; 3.

  • Рисунок 3 - Цели системы управления персоналом организации с точки зрения администрации Обе ветви социальных целей персонала и администрации не противоречат друг другу, что создает эффективную основу для взаимодействия этих двух субъектов для достижения общих целей;
  • Регламентация основных процессов управления персоналом;
  • Научности Разработка мероприятий по формированию должна основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях;
  • Принципы построения системы управления персоналом в организации;
  • Определение потребности в повышении уровня квалификации сотрудников компании.

Отказ от жесткой классификации работ; 4. Отбор основных работников на конкурсной основе; 5. Учет трудовой мотивации основных работников; 6. Учет правовых норм курсовая по оценке системы управления персонала государственного регулирования занятости и оплаты труда. С учетом изложенных основных принципов формируется система управления персоналом на конкретном торговом предприятии, дифференцируются функции этого управления.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.

Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руководящего звена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом. Укрупненное дерево целей системы управления персоналом описано в приложении 8.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных работ, связанных с деятельностью торгового предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации.

Управление численностью и составом персонала курсовая по оценке системы управления персонала ряд последовательно выполняемых этапов работ: Проектирование трудовых процессов на предприятии; Нормирование затрат труда на выполнение отдельных видов работ; Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации; Формирование персонала предприятия.

  • Управленческий персонал подразделяется на две основные группы;
  • Разработка планов высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.

Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в курсовая по оценке системы управления персонала степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности курсовая по оценке системы управления персонала предприятия и отдельных его работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде. Основной целью управления производительностью труда на торговом предприятии является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня торгового обслуживания покупателей.

Это управление охватывает следующий ряд последовательно выполняемых этапов работ: Построение системы показателей, в наибольшей степени характеризующих производительность труда персонала данного предприятия; Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии; Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста.

Система управления стимулированием труда призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ: Выбор форм и систем заработной платы; Построение на предприятии тарифной системы заработной платы; Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников; Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников; Планирование средств на стимулирование труда.

Целями управления персоналом в организации являются: Формирование системы управления персоналом. В зависимости от применяемых инструментов руководства определяется стиль - авторитарный, демократический, либеральный попустительский.

  1. Оценка кадровой документации в соответствии с нормативами, с целью оптимизации документооборота и снижения затрат организации. Различают два вида эффективности системы управления персоналом.
  2. Эффективность системы управления персоналом — это соотношение ее полезного результата эффекта и объема использованных или затраченных для этого ресурсов. Персонал как объект управления 2.
  3. Сегодня, на передний план выходят уже не технические возможности организации, которые с развитием современных технологий становятся доступными каждому предприятию, а именно персонал компаний, их человеческие ресурсы, которые обладают определенным уровнем знаний, навыков и компетенций.
  4. На рисунке 1 показана структура целей системы управления персоналом организации. Таким образом следует рассмотреть систему управления персоналом в целом по предприятию.
  5. Эффективная деятельность руководителя по управлению персоналом организации оказывает существенное влияние на работу предприятия в целом. Параллельности Одновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом.

В зависимости от применяемого стиля зависит эффективность руководства. Озеров, полагает, что управление персоналом должно базироваться на следующих принципах: Человек - основа корпоративной культуры. Успешные предприятия уделяют большое внимание персоналу: Управление должно осуществляться на трех уровнях: Эффективность как критерий успеха организации, заключающаяся в достижении целей организации с оптимальным использованием ресурсов и максимизации прибыли.

Взаимоотношения как критерий успеха. Качество как критерий эффективности. Необходимо работать с пятью взаимосвязанными подсистемами качества: Команды как критерий успеха организации.

Все работающие в организации являются сотрудниками. Все они члены социальной группы команды. Все команды и отдельные сотрудники, входящие в команду, вносят вклад как в успех так и провалы организации. Обучение - ключ к развитию и переменам и неотъемлемая часть жизненно важного процесса продвижения организации.

Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включая подсистему общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем рис. Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются: Всеобщая декларация прав человека, Конституция, Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, система управления предприятием, планы экономического и социального развития рис.

Принципы построения системы курсовая по оценке системы управления персонала персоналом в организации. Обусловленности управления персоналом целям производства Функции управления персоналом формируются изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.

Первичности функции управления персоналом Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом.

Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналом Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом интрафункции и функциями управления персоналом инфрафункции. Оптимального соотношения управленческих ориентаций Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух рвботников своего уровня.

Экономичности Эффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. Курсовая по оценке системы управления персонала При формировании следует учитывать перспективы развития организации.

Комплектности При формировании необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления. Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или курсовая по оценке системы управления персонала устраняющих отклонения.

Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального для конкретных условий. Простоты Чем проще система, курсовая по оценке системы управления персонала лучше она работает. Исключено в ущерб производству. Научности Разработка мероприятий по формированию курсовая по оценке системы управления персонала основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях.

Автономности В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. Согласованности Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времен. Многоаспектности Управление как по горизонтали так и по вертикали должно осуществляться по различным каналам: Комфортности Система должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений.

Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Концентрации Рассматривается в двух направлениях: Специализация Разделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций. Параллельности Одновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом.

  1. Оценку состояния рынка труда в регионах и др.
  2. Идеи изменений или желаемых целей, которые возникают у менеджеров организации, могут, конечно, замечательными, но воплощают их в жизнь всегда люди, которые действуют на основе своих жизненных интересов.
  3. Создание механизмов борьбы с последствиями психологического восприятия перемен. При этом очень важно учитывать такие характеристики.
VK
OK
MR
GP