Индивидуальные студенческие работы


Курсовая по финансовому менеджменту в коммерческом банке

Финансовый менеджмент в банке ВТБ24

Сущность, объекты и субъекты банковского менеджмента. Проблемы и перспективы финансового менеджмента, его роль в организации финансов в коммерческом банке, мероприятия по совершенствованию. Особенности управления человеческими ресурсами в учреждении.

  • Анализ состояния финансового менеджмента на примере Сбербанка;
  • Методы финансового менеджмента позволяют оценить;
  • Ниже представлены пять блоков устойчивости банка с 12 подблоками, которые являются функциями по управлению каждого из видов устойчивости;
  • Так что выявлять факторы риска и по возможности избегать их становится значительно сложнее, ухудшается структура активов, снижается эффективность операций и, в конечном счете, может возникнуть трудная ситуация;
  • Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом - управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка;
  • Простой продукт -- продукт, который реализуется одним функциональным подразделением банка путем оказания одной услуги клиенту.

Применение прогнозирования поддержки управленческих решений. Анализ финансовых показателей АКБ "Инвестторгбанк", оценка затрат.

Себестоимость банковских продуктов и услуг, их формирование. Анализ состояния финансового менеджмента на примере Сбербанка.

  • Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка;
  • Сбербанкl России 6632,7 млрд руб.

Разработка предложений по его совершенствованию. Основные финансовые планы, разрабатываемые исполняемые в коммерческом банке.

Методика анализа и планирования расходов коммерческого банка. Меры, принимаемых Центральным Банком в случае нарушения действующих нормативов.

  1. К задачам моей работы относятся. Цели и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке —определение рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах, планирование финансовой деятельности банка и управление процессами привлечения и размещения денежных средств.
  2. Организационная структура и управление фирмой.
  3. Цель управления -- обеспечение надежности объекта управления.

Расчет достаточности собственных средств и ликвидности банка. Развитие информационной системы учета в коммерческом банке. Использование специальных методик бухгалтерского учета.

Организационная структура и управление фирмой. Способы воздействия денежных отношений на объект управления. Недостатки инкассовой формы расчетов. Анализ динамики структуры источников капитала. Оценка активов, капитала, ликвидности, доходности, обязательных нормативов, прозрачности структуры собственности, качества управления.

Финансовый менеджмент в коммерческом банке

Инструменты и методы финансового управления. Анализ финансовых показателей деятельности ОАО "Промсвязьбанк". Управление рисками при осуществлении банковских операций. Эффективность менеджмента в банке. Направления совершенствования менеджмента в Набережночелнинском отделении Сбербанка РФ.

  • Сложившаяся к настоящему времени российская система управления финансами получила развитие в процессе экономических реформ перехода от планово-централизованной к рыночной экономике;
  • Анализ и учет организации кредитования в АКБ "Пробизнесбанк", анализ и пути совершенствования;
  • Наряду с проблемами финансового, организационно-технологического характера в коммерческом банке большое значение имеют проблемы информационного и логико-аналитического обеспечения финансового менеджмента коммерческого банка, оптимизации деятельности коммерческого банка как хозяйствующего субъекта и оптимизации технологических процессов и организационных структур;
  • Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка.

Оценка положения банка на рынке.

VK
OK
MR
GP